【5s管理】太钢不锈冷轧厂创新5s管理成效显著

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    太钢不锈冷轧厂创新5s管理成效显著

不锈冷轧厂强化5s管理工作，在抓重点促全面的基础上，进一步明确管理目标，提升优级现场管理标准，创新管理方法，持续开展现场评价、评优工作，取得显著效果。

该厂一是细化评价标准和细则，按照厂级专业科室、作业区为单元进行评价，按照厂级管理办法每季度、月度制定工作计划及重点工作内容，围绕5s提案参与率、现场问题、重点工作、班组评优等内容进行评价，同时按照计划对各作业区5s管理工作内容落实，依照《不锈冷轧厂5s管理奖惩细则》进行评分评价并附带考核及激励，坚持奖优罚劣的原则。二是把检修现场管理落到实处，将“论斤称”作为常态化管理，对各个检修现场的检修垃圾进行论斤称。该厂针对检修作业现场组织现场垃圾论斤称活动，极大地提升了检修现场遗留物的管控力度。三是积极开展5s提案劳动竞赛活动，通过5s提案，激励广大职工积极参与5s现场改善活动，发动职工和专业管理人员重点围绕本区域及本岗位的实际需求，开展改善作业环境、设备设施改进等有效的5s改善活动。四是完善手机定置管理硬件设施有效性及人员规范性，结合现场管理标准，明确手机定置人员及管理人员的相关责任与信息，定期或随机检查手机定置管理执行情况，形成自主管理痕迹。五是持续推进优级班组、岗位5s之星评价管理，实现以点带面，以优级班组为基础，夯实厂、作业区评优成果，持续保障作业环境有效改善，形成团结协助的班组氛围，持续养成尽职尽责的职业素养，实现上标准岗、尽标准责、干标准活、做标准事、讲标准话的岗位5s之星。

该厂将5s管理工作和提升职工日常素养结合起来，创新管理方法，将此项工作深入人心，为生产经营有序进行提供坚强保障。